时光荏苒，回首即将过去的2018年，若干事件对中国经济带来不利影响。各界也已意识到，在未来3-5年内，宏观经济都会处于L型弱势区间。在这样的经济大背景下，企业应该往什么方向走？特别是集团目前已经转型为工业企业集团，控股十余家不同行业实体企业，员工近2000人，总资产近百亿元。对这个问题如何作答，无论我本人，还是各级高层管理人员，都应该感到责任重大。我给出的答案是八个字：守正创新、蓄力赋能。
“守正”就是对我们选择的事业有长期做下去的执着、持续发展好的信念。经济领域有形形色色“快钱”的诱惑，集团坚定的选择制造业作为我们事业的根本，致力于在制造业领域将集团打造为基业长青的百年企业。集团上下要聚焦这个目标，既着眼长远，又务实当下，以长期眼光，立足五年乃至十年的发展目标，不断夯实根基、稳扎稳打、精耕细作，方能有所成就。
“创新”事关企业未来生死存亡，不能创新的企业，无法在未来更加激烈的市场竞争中存活。2018年集团在创新方面开创了很好的局面，蒋庄德院士工作站已经成立，集团研究院的筹建工作也已启动。接下来集团研究院将搭建多个高端创新平台，落地多家研究院、设计院。各产业板块要把集团搭建的平台运用好、充实好，积极与学界大咖合作，引入科研成果，结合经营所需，尽快转化为可推向市场的产品，依靠创新实现持续发展。
“蓄力”就是企业为应对竞争、实现发展锻造核心能力。应该清醒的看到，集团当前各个产业板块，在日常经营管理方面有待改进的地方还很多，有些能力亟待提高。随着集团国际贸易业务的增长，各项生产经营工作要对标国际标准，主动提高自己，争取在国际市场获取更大舞台。集团会进一步强化“现金流”管理，推行“全成本”核算，督促各公司提升经营质量。同时各公司可积极运用集团协同资源，互相加强交流，借鉴彼此好的做法，共同进步。
“赋能”是用机制把我们团队的才能、活力充分激发出来，让那些有业绩、肯担当、负责任、有才能、愿与集团长期发展的同仁有更大的舞台、更好的回报。2019年集团将延续“充分放权、有效监管、阳光激励”的管理机制，扩大试点“战略合伙人”、“创业合伙人”机制，坚持“不论层级、只看贡献”的激励原则并优化绩效考核办法，强化培训，吸纳补充新人，加强企业文化与价值观的融合，为集团事业发展打造一支能拼善战的作战团队。
同仁们，历史在时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。宏观经济形势偏弱，对于我们的事业恰恰是机遇！只要我们坚守事业信念，积极面对、勇于作为、负责担当，相信我们的团队通过扎实努力的工作，一定能赢得美好的明天！
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核工业烟台同兴实业集团董事长
烟台宏远氧业股份有限公司董事长
高峰
